我县召开全县卫生工作会议

2006年3月27日--28日，卫生局召开了2006年全县卫生工作会议，各乡镇卫生院院长、防疫专干、妇幼专干，2005年度优秀乡村医生、卫生工作先进个人，各民营医院院长，县直各医疗卫生单位副科以上领导，卫生局全体人员共100多人参加了会议。县人大贾主任、县政府崔县长、县政协苗主席出席了会议。

会议传达了省、市卫生工作会议精神，回顾总结了“十五”卫生事业发展成果，谋划了“十一五”卫生发展蓝图，安排部署了2006年卫生工作任务。

会上，白局长作了卫生工作报告。他指出，“十五”时期，在县委、县政府的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，以农村卫生和预防保健工作为重点，切实加强基础设施建设、疾病预防控制、卫生体制改革、医院管理、卫生监督等各项工作，使我县医疗卫生工作上了新的台阶，有力地推动了全县卫生事业的发展，为我县经济社会发展做出了巨大贡献。他认为，“十一五”期间，要切实加强公共卫生体系建设，建立完善疾病控制、卫生监督、医疗救治网络。做好重大疾病的防治工作，加强妇幼保健、疾病控制工作。深化医疗体制改革，发展社区卫生服务。加强农村卫生工作，稳步推进建立新型农村合作医疗制度。白局长强调，2006年是实施“十一五” 规划的开局之年，做好今年各项卫生工作意义重大，要着力做好九个方面的工作：1、积极争取卫生投入，认真做好项目工作。2、进一步健全和完善公共卫生体系，做好重大疾病预防控制工作。3、切实做好农村卫生工作，全面提高农村卫生服务水平。4、深化医疗服务体制改革，加快发展社区卫生服务，有效缓解群众看病难看病贵问题。5、善于继承，勇于创新，充分发挥中医的优势和作用。6、以医学科技进步为重点，进一步提高自主创新能力和人才队伍建设水平。7、坚持监督与服务相结合，加大卫生综合执法监督力度。8、着力抓好血液管理工作。9、加强医德医风建设，纠正行业不正之风。

会上，崔县长作了重要讲话，他充分肯定了“十五”期间我县卫生工作的成就，指出了“十五”期间卫生工作存在的问题，并指明了今后搞好我县卫生工作的基本思路：一是全县卫生工作者要转变思想，适应国家的宏观调控，积极参与卫生改革，为我县卫生事业发展做出应有的贡献。二是卫生局要从办卫生向管卫生转变，实行全行业管理。三是要抓好公共卫生体系、医疗救治体系、农村合作医疗体系的建设。

会上，卫生局监察室孟主任作了纪检纠风工作报告，最后杨局长作了总结讲话。会议还表彰了2005年度全县卫生工作先进集体、先进个人和优秀乡村医生，向各医疗卫生单位颁发了2006年卫生工作任务书。

榆林市第一医院精心组织措施得力

把医院管理年工作落到实处

编者按: 从去年以头，各级医院紧紧围绕“质量、安全、服务和费用”等医院管理的核心工作，开展了“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动，有效的提高了医疗质量，提高了医院的综合素质，维护了群众的利益。目前，医院管理年活动已进入总结评价阶段，各级医院正对整个活动工作进行“回头看”。现将《榆林卫生简报》登载的《榆林市第一医院精心组织、措施得力，把医院管理年活动工作落到实处》转载，请各级医院认真学习市第一医院的好经验，结合本单位的实际，把医院管理年活动继续引向深入。

在医院管理年活动中，榆林市第一医院领导重视、精心组织、措施得力、收效明显。自管理年活动开展以来，医院及时调整和充实了医院管理年活动领导小组及其办公室。共编印《简报》12期，举办专栏15期，更换科室监督岗31块，电视媒体宣传5次，组织院领导、行政人员法律法规培训1次，考试3次，全院质量考评6次，医疗护理业务培训10次，心肺复苏考核4次，“三基”知识考核10次，院前急救及院内急会诊演练1次。先后在全院医护质量检查中，有9个科室、11名医生受到全院通报批评或经济处罚，1名护士被停职。有8名医护人员受到奖励。通过医院管理活动，医院医疗服务质量有了明显提高。医院工作逐步步入规范化、科学化的轨道。在省卫生厅医院管理年活动督导检查中，专家组对市一院在院容院貌、规章制度建设、医院管理、医护人员的业务素质和精神面貌等方面给予了充分肯定。同时也提出了不少意见和建议。对此，医院及时召开了医院管理年领导小组专题会议，对省厅督查提出的反馈意见进行了认真的讨论和研究，并逐条逐项整理归类，根据问题的轻重缓急，划出时间表，责任落实到人，限期整改。

2006年2月11日，医院又成立了以惠德存院长为组长的“医院管理年整改及等级医院复审”活动领导小组。2月13日，医院就“进一步落实省卫生厅医院管理年活动督查反馈意见及整改措施”专门下发了文件。2月22日医院召开了全院科主任、护士长会议，院长主持，领导小组办公室主任就医院管理年活动的整改措施作了具体的安排部署。3月7日，由院长主持召开了医院管理年整改领导小组专题会议。会上领导小组办公室通报了近期医院管理年活动整改措施落实的检查情况。院长对下一阶段的整改工作提出明确的要求，全院上下对医院管理年活动整改的必要性有了进一步的认识。医务科于3月7日组织有关专家，对临床科室的医疗质量进行了交叉检查。对两个好的科室及3名医生各奖励100元，对较差的科室及个别医生给予了全院通报批评并扣罚奖金50元。领导小组办公室于3月16日又对医技科室的整改情况进行了督查。总体来看，各部门、各科室都能根据单位存在的问题，积极整改，收效明显。目前全院基本完成整改目标。科室质控组织逐步健全；临床总体用药逐渐合理，病人医疗费用有所下降；病历书写比较规范：成份输血比例已达到98%，出入院诊断符合率平均为99.73%，较为科学合理；各种记录资料更加完善；门诊大厅制作并悬挂了醒目的“病人就诊流程示意图”，极大地方便了病人就诊；门诊各科室增设了病人私密性隔离的设施，保扩了病人的隐私权；医院正在制定《综合目标质量管理办法》，把管理要素及医院护理质量指标逐步纳入考核的范围。